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2014-03-20
【本報訊】2014年2月8日上午，泉州市委、市政府召開泉州市第七場千企大會泉州市“二次創(chuàng)業(yè)?拓展民綜改革”大會，鄭曉松副省長親臨大會作重要講話，泉州市委黃少萍書記為我司等四家獲得第二屆泉州市政府質(zhì)量獎企業(yè)頒獎。施能坑董事長代表潯興股份上臺領(lǐng)取證書，這意味著我司近一年的泉州市政府質(zhì)量獎申報工作告一段落，更是對我司一直以來推行卓越績效模式所取得的成績的肯定。
2014-03-20
【本報訊】2月7日早上，在保安班長龔亞夫“點火”的一聲令下，開工的鞭炮就劈哩叭啦地響了起來。伴隨著馬年濃濃的春意，在一聲聲“你好，新年好！”的招呼聲中，上海潯興公司員工面帶微笑地陸續(xù)走進了公司，并迅速各就各位。新的一年開始了，大家都非常清楚，繁忙的旺季就要開始了，一場硬仗正等待著大家。
2014-03-20
【本報訊】2013年12月，福建省經(jīng)貿(mào)委公布了第一批福建省小級工業(yè)設(shè)計中心，14家行業(yè)大佬企業(yè)上榜。我司作為拉鏈行業(yè)唯一一家企業(yè)獲評，這是對我們一直以來推進工業(yè)設(shè)計工作的肯定，同時也鞭策著我們向更高一級工業(yè)設(shè)計中心邁進。據(jù)悉，福建省工業(yè)設(shè)計中心的認(rèn)定企業(yè)包含已建立工業(yè)設(shè)計中心的制造業(yè)企業(yè)和專業(yè)工業(yè)設(shè)計企業(yè)，已建立工業(yè)設(shè)計中心的制造業(yè)企業(yè)申請認(rèn)定，應(yīng)已建立獨立的工業(yè)設(shè)計中心一年以上，擁有工業(yè)設(shè)計從業(yè)人員20人以上，近兩年內(nèi)獲得10項以上國內(nèi)外授權(quán)專利，并有相應(yīng)的研發(fā)設(shè)備和場所。
2014-03-20
對新工培訓(xùn)從來都有些不屑一顧，但這場培訓(xùn)讓我對新員工培訓(xùn)的想法大為改觀，同時更加堅定了我對潯興的選擇。以小見大，這樣的團隊連新工培訓(xùn)都這么別具一格，用心良苦，相信我
2014-03-20
看完之后，你是否很好奇？為什么新員工會有這般的感慨？ 新員工入職培訓(xùn)正式改版升級，從半天到一天，從講師為主導(dǎo)到以學(xué)員為中心，全新改版升級的新員工入職培訓(xùn)到底有哪些創(chuàng)新的地方？
2014-03-20
你想領(lǐng)導(dǎo)別人嗎？ 你想領(lǐng)導(dǎo)好你的下屬嗎? 你想成為超越老板層面的領(lǐng)導(dǎo)者嗎? 你真實的領(lǐng)導(dǎo)力又如何呢?
2014-03-20
通過聆聽院總授課及閱讀《領(lǐng)導(dǎo)力的5個層次》，使我明白了領(lǐng)導(dǎo)力的真正含義：領(lǐng)導(dǎo)力是引導(dǎo)團隊成員去實現(xiàn)目標(biāo)的能力。他不是形容詞，是動詞，是一個循序漸進的過程。沒有人天生就具備領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)不代表擁有領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力是需要后期不斷學(xué)習(xí)、不斷探索，它必須以經(jīng)驗、人際關(guān)系、技能知識等為基礎(chǔ)，一步一步腳踏實地，才能得到提升。
2014-03-20
曾經(jīng)，我一直認(rèn)為自己沒有領(lǐng)導(dǎo)天賦，不會帶團隊。但，在看完約翰?麥克斯韋爾傾心著作的《領(lǐng)導(dǎo)力的5個層次》后，我欣喜若狂。這好比一本類似《九陽真經(jīng)》的至高無上的內(nèi)功心法。照著這本內(nèi)功心法，專注修煉，再輔以各種管理工具的學(xué)習(xí)，必將成為一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。
2014-03-20
這是上海潯興公司一個普通基層老班長的故事。14年前，他懷揣激情與夢想，走進潯興公司，兢兢業(yè)業(yè)地為拉鏈?zhǔn)聵I(yè)奉獻著自己的青春與汗水。多年來，他總是默默無聞的實干著，孜孜不倦的努力著，在平凡的崗位上，用心去演繹不平凡的感動。他沒有豪言壯語，沒有驚天動地的事跡，只有無私無畏,任勞任怨的精神。正是他這種愛崗敬業(yè)的奉獻精神，感染了身邊的每一位員工，大家親切的叫他“周班長”。
2014-03-20
時光似水，韶華易逝。又是一年三月。春潮涌動，生機勃勃，本是萬物復(fù)蘇，春回大地，給人帶來溫暖，帶來希望，帶來歡笑的日子。然而，今年的三月，卻讓人格外的心情沉重。
2014-03-20
每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬于其中的某個等級。彼得原理是美國學(xué)者彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后，得出的一個結(jié)論：在各種組織中，雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為“向上爬”原理。
